整體來講，這塊地的資產活化有以下幾個點值得討論，
第一精準的資產購入及改建時機
在SARS期間房地產景氣低迷，這段期間買進價格偏低，危機入市。 等到政府新增危老條件相隔時間不長，只要付出建築成本及一些企劃費用，多爭取2、30的容積獎勵，可創造出多的面積坪效。
屋齡超過五十年，老舊房子勢必是有壽終正寢的一天，這時間點改建恰恰好。這棟資產的宿命延續到臺灣的經濟環境，目前臺灣不管是經濟、環境都是較閉鎖的，甚至這兩年因疫情的關係導致商圈人潮縮減 外來客不來，置之死地而後，新大樓的改建置2024年落成，此時可預期疫情、國際關係也緩和了，臺灣的經濟環境逐漸開放，後勢看漲是可以樂觀看待的。
第二 資產管理統籌化專業化
裡面有影城、飯店、商城和健身房，多元化商業模式，符合西門町一直以來年輕人及外來客的娛樂和休閒需求，整體產品規劃方向是正確的
一整棟樓的物業應該歸為單一所有權人或交給專業經理團隊去做統籌管理，才能夠保持資產亮麗、長久的良好品質，不會髒亂、藏汙納垢。創造穩定的長期現金投報，不論從銀行端或投資者的角度來估價，此地資產才能立於不敗之地。
若資產所有者只求短利，將蓋好的新大樓各自分層賣掉了，影城買影城、健身房買健身房，之後在管理上就會雜亂不易。
切記!因以同區的萬年大樓為戒